（裝備製造業從退守到反擊）

　　在凱雷-徐工、舍弗勒-洛軸等外資並購案的攪動下，曾經長期平靜如水的中國裝備製造業波瀾不斷。從爭議聲四起到五部委調研，再到並購新規和外資利用規劃接連出台，在中國加入WTO的五年中，沒有哪一個行業像裝備製造業這樣讓人焦慮重重，又夾雜著些許欣喜。

　　隨著外資長驅直入，和其他行業類似，裝備製造業被推到國際競爭的第一線，與跨國巨頭直接交鋒。在長期關注這一行業的國家發改委經濟體製與管理研究所研究員高梁看來，五年來我國裝備製造業的表現基本令人滿意，企業的日子比加入WTO前好過了一些。

　　不過整個行業的深層症結依然存在。中國機械工業聯合會副秘書長隋永濱指出，裝備製造業存在著總體素質不高、國際競爭力不強、產業結構不合理、國有企業改革滯後、自主創新能力薄弱以及市場環境有待完善等問題。

　　“行業發展中有兩個新現象值得警惕，”並不諱言自己是經濟民族主義者的高梁不無憂慮地指出，一是外資對我國的高端裝備市場形成強力擠壓，本土企業的份額明顯縮小；二是很多地方把跨國公司並購作為國有骨幹企業產權改革的首要途徑，而不管企業的具體情況，也不管企業在產業或國家戰略中的位置。

　　外資並購聚集區

　　裝備製造業正成為外資並購的核心領域和密集地帶，跨國公司在這一行業的並購更加大膽，更傾向於直接收購或A控股。

　　2005年下半年，有關媒體披露了裝備製造領域近年發生的15個外資並購典型案例，如美國約翰